4月10日，華魯集團(tuán)召開(kāi)2026年一季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，安排部署二季度及下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下乘勢(shì)而上、擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)鞏固擴(kuò)大當(dāng)前向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二季度好于一季度，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”、全年“穩(wěn)增長(zhǎng)”，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展起好步、開(kāi)好局。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍出席會(huì)議并講話。
樊軍指出，一季度，集團(tuán)上下圍繞年度工作會(huì)確定的“三降四升五進(jìn)步”運(yùn)營(yíng)重心和各板塊“一二三”工作重點(diǎn)，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛、以增補(bǔ)減，市場(chǎng)開(kāi)拓取得積極進(jìn)展，降本增效成效凸顯、運(yùn)營(yíng)效率明顯提升、重大項(xiàng)目順利推進(jìn)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型全面加速、科研成果再創(chuàng)新高，收入、利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)“雙增長(zhǎng)”，超額完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)，“一利五率”基本保持省屬企業(yè)前列，呈現(xiàn)出營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)、歸母凈利潤(rùn)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的良好健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
樊軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要錨定高質(zhì)量發(fā)展和年度目標(biāo)不動(dòng)搖，以最堅(jiān)決的態(tài)度抓落實(shí)，以最科學(xué)的方法破難題，以最市場(chǎng)的邏輯謀發(fā)展。要密切關(guān)注形勢(shì)，超前預(yù)判、果斷調(diào)整，苦練內(nèi)功、順勢(shì)而為，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的不確定性。一要狠抓營(yíng)銷能力提升，壓緊壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，瞄準(zhǔn)主要矛盾，持續(xù)深化改革，在提銷量、穩(wěn)價(jià)格、強(qiáng)管理、優(yōu)結(jié)構(gòu)等方面重點(diǎn)發(fā)力，帶動(dòng)效益快速提升；二要狠抓降本增效挖潛。牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流精益管理，持續(xù)有效壓降三項(xiàng)費(fèi)用，筑牢成本核心競(jìng)爭(zhēng)力；三要狠抓投資投入效能。加強(qiáng)在建項(xiàng)目管控，確保按計(jì)劃建成投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)論證儲(chǔ)備項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四要狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)防控。始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，統(tǒng)籌做好經(jīng)營(yíng)、資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保責(zé)任落實(shí)無(wú)遺漏、風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o死角，守好守牢一排底線。五要狠抓樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育。在總結(jié)提煉以往好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上一體推進(jìn)學(xué)查改，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，舉一反三整改，助力集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王濤主持會(huì)議，要求各公司貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的分解落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加高效的行動(dòng)，攻堅(jiān)二季度、決勝上半年，為圓滿完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
各公司匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，設(shè)立主會(huì)場(chǎng)和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主要負(fù)責(zé)人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。權(quán)屬公司其他班子成員及規(guī)劃、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、風(fēng)控、安全、環(huán)保、質(zhì)量等部室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
