“華魯集團的高質(zhì)量發(fā)展，是一代又一代華魯人接續(xù)奮斗、傳承創(chuàng)新的結(jié)果，也是優(yōu)秀企業(yè)文化引導推動的成果。這些優(yōu)秀的文化，是華魯集團40年歷史的積累沉淀，是我們寶貴的精神財富、核心競爭優(yōu)勢，要更好地發(fā)揚光大、傳承下去。”10月22日，在成立40周年之際，華魯集團召開企業(yè)文化座談交流會，集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并作題為《傳承文化基因 續(xù)寫華魯彩章》的講話。
樊軍表示，回顧集團40年的發(fā)展史，就是一部在改革開放中破局、在重組整合中壯大，在布局調(diào)整中突圍的創(chuàng)業(yè)史，歷經(jīng)初創(chuàng)探索期、實業(yè)轉(zhuǎn)型期、改建整合期、發(fā)展躍升期等四個時期，沉淀下彌足珍貴的文化基因，引領集團向前發(fā)展。尤其是2019年以來，成功解決了一些長期想解決而沒有解決的難題，辦成了一些過去想辦成而沒有辦成的大事，累計實現(xiàn)營業(yè)收入2333億元，利潤總額345.5億元，復合增長率分別為15.84%和11.87%，“一利五率”始終穩(wěn)居省屬企業(yè)前五，是唯一一家所有指標全部進入前五的省屬企業(yè)，2024年提前一年完成了“十四五”規(guī)劃“再造一個新華魯”的目標。這段時期也成為集團歷史上戰(zhàn)略突破最快、發(fā)展質(zhì)量最好、凝聚力快速提升的時期。
樊軍表示，華魯集團的高質(zhì)量發(fā)展，得益于風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，得益于集團和各子公司上下一心、同舟共濟的奮力拼搏，得益于有一支想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部職工隊伍，但更得益于40年改革發(fā)展歷程中積累沉淀的文化特質(zhì)：一是改革開放。始終用改革激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，賽馬不相馬、沒有誰不可替代、以業(yè)績論英雄，用足用好用活各項政策，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、讓吃苦者吃香、讓能干者能上、讓有為者有位；始終用開放拓展華魯事業(yè)，用好國內(nèi)國際兩種市場、兩種資源，11個產(chǎn)品全球市占率第一，連續(xù)4年獲得穆迪、惠譽A等級國際評級和“穩(wěn)定”展望；二是穩(wěn)健發(fā)展。始終保持穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展定力，在發(fā)展戰(zhàn)略上，一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干；在經(jīng)營策略上，堅持追求“有利潤的收入和有正現(xiàn)金流的利潤”；在投資原則上，堅持“四投四不投”，做到“四個不能錯”；在合規(guī)運營上，敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者，依法依規(guī)、公開透明；三是勇于突破。華魯恒升“十年磨一劍”落子荊州建立第二基地，新華制藥、魯抗醫(yī)藥實施“退城進園”搬遷，省環(huán)科院實施“三步走”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，都是集團在關(guān)鍵時刻作出的決策，戰(zhàn)略決策果敢、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行迅速；四是包容并蓄。充分尊重子公司的歷史文化、經(jīng)營自主權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)，不教農(nóng)民種田，不教工人做工，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，瞄定高質(zhì)量發(fā)展，同頻共振、同向發(fā)力、命運與共。
樊軍強調(diào)，企業(yè)文化重在建設，貴在落地。作為山東省駐港澳聯(lián)系公司和國有資本投資公司，必須牢記使命愿景再出發(fā)，貫徹落實十大發(fā)展理念，構(gòu)建“1+N”文化體系，將企業(yè)文化與宣傳引導、教育培訓、規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、隊伍建設、品牌建設等相結(jié)合，融入血脈、鑄入靈魂、見于行動，踏踏實實、穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏上高原、再攀高峰，創(chuàng)造華魯集團更加輝煌燦爛的明天。
集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會議，要求進一步深刻領會企業(yè)文化建設的重要意義，系統(tǒng)推進好“1+N”文化體系建設，扎實制定措施、全面貫徹落實，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的硬實力和強動力。
會上，各公司介紹了企業(yè)文化建設情況，并對下一步工作提出了建議、舉措。
集團領導、外部董事、總部全體工作人員，各公司班子成員、財務總監(jiān)或財務負責人、董事會秘書及辦公室主任等參加座談會，并參觀了華魯集團“家國文化”展覽。
